“Os talentos de cada pessoa são permanentes e únicos.”
(Buckingham & Clifton)
Para Buckingham & Clifton (2008, p.55), talentos são os padrões naturalmente recorrentes de pensamento, sentimento ou comportamento usados produtivamente pelas pessoas. Para reconhecer as potencialidades e desenvolver um ponto forte é necessário identificar os talentos dominantes e refiná-los com conhecimento e técnicas.
O desenvolvimento de talentos está interligado com a metodologia coaching na compreensão do estado atual que possibilitará a alavanca para o estado desejado, pois a relação direta do fortalecimento do talento auxilia a minimizar a fragilidade que, por sua vez, torna-se parte da busca da mudança. Técnicas como avaliação de desempenho, feedback cotidiano, acompanhamento do gestor, participação em grupos, incentivo ao estudo e conhecimento de melhores práticas são utilizadas para mapear ações de capacitação com foco para os resultados e de competências profissionais. Elas auxiliam na definição das atividades e na tomada de consciência do indivíduo para que possa colocar em prática o próprio talento e aperfeiçoar o trabalho.
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